急先锋的北京游戏业:做小易做 做大难

文/孙志超 （热酷策划总监）

无论是2d还是3d游戏的创始，都是北京公司冲在最前，单机游戏的前导、目标、创意鹰翔，半壁江山。就算运营，最初的几家，万王之王的天下华彩、网三网金的游龙在线、千年的亚联，也都在北京。到了页游领域，最初是上海维莱代理进行的启蒙，然后到了研发，依然能看到北京的千橡和昆仑率先出击的身影。社交游戏更不用说，紧跟facebook身后是一群北京小研发团队。但每个领域在之后遍地春笋四处开花的阶段，却往往是上海、广州、成都、苏杭、福厦……一片区域扎堆一群游戏公司的现象在北京从未有过。原因当然很多，人文、资本、政府林林总总。但对研发而言，最根源的影响要素只有一条：封闭。不安全感带来封闭，封闭带来官僚，官僚带来原地踏步。

封闭，不是缘于高傲，反而是缘于不安全感。北京是个不缺少人才、不缺少梦想、不缺少创造的地方，行动上不敢上，但思想上敢于天下先，虽然有时候不太靠谱。它和南方习惯的代工->山寨->自主的道路不太相同，没有成熟的套路也不够现实。没有任何基础也没有产品范本，照冲不误。很多人会说北京公司也是抄，但往往他们抄的是国外的产品，美国的、日本的，这和真正的山寨有很大区别，市场不同、用户不同、技术不同，依然风险很大。于是乎每次成功的开拓出一款产品之后，他们很紧张，不知道怎么利用市场的潜力来扩大成功，也不知道怎么复制成功，他们总是希望做出下一款不太一样但依然成功的产品。而另一方面，正因为开拓的艰辛和风险，他们总是急于守成，同时担心着竞争对手的泛滥。也许对公司而言，封闭能带来短暂的优势，但从长远来看，从来没有哪个无网锁机箱公司比开放外网的公司显露出十足优势。但全开放的公司培养出的团队（不是个人）远远多于牢房公司。

虽然游戏行业的发端是一群有志青年，但真正遍布行业的骨干大部分都是草根，做MUD战、UO私服、传奇私服的人群中产生了海量的资深员工。在他们心中，拿来主义、跟随就好的理念与生俱来。只要在一起做事，学历背景资历都不重要，就算散步到各个公司中也常年保持着联系，而且是较为单纯的联系。表面上北京是个创业气氛较重的公司，但大量的创业者都没有指望靠自己活着，而是追求找钱、花钱、赚钱的循环。相反，南方实业为主的地区，只要几个核心岗位有人，再加上已有的积累，一笔小钱，就可以开干。没有假大虚空，只有真金白银；没有阳春白雪，只有下里巴人。实实在在基于如何能让用户接受产品、产品获得收入而做着与有志青年不同的创新。此外，对于人员流失的公司而言，积累在，也不怕小鸟们单飞。纵然这种小作坊式的鼓捣九死一生，但因为其广，任何成长的空间都会被利用上，而且因为平等，新人总是得到较大的锻炼，加之机会多，甚至周边城市多，人员正向的流动频繁，行业就如春耕秋收一般扩展和演进。反观北京，中小公司的数量太少，而大公司又普遍有官僚文化笼罩。封闭的环境中产生不了足够新生力量，没有激荡就没发不出新的枝桠。

移动游戏伴随智能机的兴起成为了新的一块增长点，有目共睹。北京的公司们再一次地充当了先锋，撑起半边天。但南方众多摸爬滚打的团队们马上就要踩着前人的肩膀上来了，是否会再一次重演做小易做大难的宿命，尚不可期。但如果希望新的领域能更加开放，欢迎私信我交流你的想法。

我在这里祈祷
我在这里迷惘
我在这里寻找
也在这儿失去