DeNA王司晨解读《巴哈姆特之怒》

DeNA中国《巴哈姆特之怒》项目经理 王司晨

GameLook报道 / 作为DeNA在欧美市场的王牌游戏、《巴哈姆特之怒》取得了辉煌的战果，而其后继作用则是引发了相当多的日本游戏企业采用他们所熟悉的卡牌模式产品进军全球市场，而对中国市场来说，也已经涌现出一批卡牌游戏的开发商和创业团队，并且已有个别公司取得了不错的成绩。

伴随着《巴哈姆特之怒》在欧美的成功，这款游戏也由DeNA引入了中国市场并已经投入正式的运营，为此GameLook专访了DeNA中国《巴哈姆特之怒》项目经理王司晨，他为我们详解了这款游戏、及卡牌产品，并给出了其建议

以下是专访实录：

首先祝贺DeNA本季度取得了创纪录的收入，GL此前了解到DeNA海外收入已经破了3000万美元，《巴哈姆特之怒》贡献甚大，收入也很稳定您认为原因何在？欧美玩家已经适应了卡牌这种模式么？

王司晨：巴哈姆特之怒在海外市场的成功原因有两点。首先，卡牌游戏在日本市场已经非常成熟，对于DeNA来说，我们拥有许多成功的经验及运营方式。其次，《巴哈姆特之怒》这款游戏本身就是一款非常不错的产品，包括它的卡牌设计，游戏内容等都制作精良。也就是说游戏本身的品质加上DeNA的运营经验是铸就这款游戏成功的两大原因。

当然也会根据不同的市场情况来调整游戏的结构，以便能够更符合当地市场玩家的需求。

《巴哈姆特之怒》的开发商Cygames已被DeNA战略投资，能否谈下这款游戏的开发的经历？欧美市场运营DeNA做了那些事帮助这款游戏成功？

王司晨：的确，根据最新发布的公司财报显示，《巴哈姆特之怒》已经成功主要营收产品之一。在《巴哈姆特之怒》这一款游戏里体现了Cygames的开发和美术的能力，因此公司也决定收购其开发商Cygames公司20%的股份。
其实，DeNA一直都跟世界各地游戏开发商都保持着良好的关系，凭借对于游戏的敏锐嗅觉，DeNA通过不同的渠道网络精品游戏。当初相中《巴哈姆特之怒》这款游戏也是非常偶然的，为了把这款游戏带到北美市场，整个开发团队耗费半年时间进行了本地化的改造。现在看来，这些付出都是非常值得的。如何服务好喜欢卡牌游戏的玩家，这个至关重要，所以对于中国市场来说，我们也正在朝这个方向努力。

《巴哈姆特之怒》这款游戏后继营销费用是在什么规模？开发费用呢？对于做卡牌游戏的开发商，DeNA有哪些忠告？

王司晨：在中国市场，对于《巴哈姆特之怒》这款游戏来说，DeNA也确实花了大手笔来打造这款风靡全球的手机游戏。由于还在持续的投入，所以营销费用目前还没有完整统计。但是我可以说对于现在的推广的成绩，公司以及游戏开发商Cygames都是非常满意。

首先，我个人觉得对于手机游戏来说，卡牌游戏以及独特的表现形式和玩法，将会成为手机游戏中非常重要的一种类型，DeNA今后也会加大在中国市场对于此类游戏的投入。

在这个前提下，对于游戏开发商来说，希望可以抓住自己的产品与核心用户群之间的需求。

卡牌游戏的系统是很容易被模仿，希望开发商不光是模仿卡牌游戏的皮，更重要的还是理解用户的口味，并优化产品的核心，这个是成功的关键。

另外，社交游戏在上线后需要通过不断的改善和运营，才能把游戏的真正的实力体现。
DeNA也是在全球通过各种各样的尝试，积累了一定的运营经验，才有今天的成功。希望开发商能在游戏开发期，就能把握好游戏运营环节。

巴哈姆特之怒的中文版在中国推出已整整一个月，国内玩家目前的反馈如何？中国玩家最感兴趣的部分跟日本、欧美玩家有何区别？

王司晨：关于中国市场的情况，之前已经通过数据跟大家进行了分享，目前，我个人对于中国用户的反馈是比较乐观的。当然这段时间内我们也遇到了一些特殊的问题，我们也会尽力通过对游戏的优化，来提升用户体验。

对于不同市场的用户习惯，中国玩家无论是PC游戏还是手机游戏，其反应都是最快的。相比海外的玩家，中国玩家游戏的进度比较快，对于竞争的刺激更敏感，这就要求我们不断的通过活动，新的游戏内容的增加，来更好的满足玩家的游戏需求。

DeNA希望引进怎样类型的人才？近期需要招募哪些岗位？在DeNA工作的挑战和机会是什么？

王司晨：DeNA具有国际化的人才选拔机制，注重人才潜能和创造力的培养，并可以给与足够的发挥空间。对人才招募最基本的标准，是能够认同公司的文化理念。DeNA 中国在迅速壮大，我们为员工提供了非常多元化的发展空间，比如快速晋升机制，海外学习和培训机制等等。近期紧急招募强悍的运营人才，产品人才，游戏及平台开发人才，日韩语商务洽谈以及项目管理人才等等。