初创游戏公司创始人“心态大考”:革新自我

GameLook报道  文 洪涛/  创业何时变成一件很“潮’的事情？这确实让人感到莫名其妙 ，可能最大的原因来自于整个互联网行业创业门槛是越来越低了，邀上三五好友，你即可拥有一家自己的公司，注册个公司也不过几千元，“没创业过？还算互联网行业的人么？”

游戏业创业需要理清点头绪，创始人要如何改变自我？你的内心真的做好创业的准备了么？

创始人要更快的革新自我

融资、VC这原本跟20多岁的年轻人不搭界的事物，在最近几年内成了行业的流行语。但作为创始人的你而言，你知道融资意味着什么么？意味着每个投资人都需要更高的回报，这个道理很简单。但切身的感受是怎样的呢？每一轮融资的完成都意味着投资人对你公司收入和成长性的预期翻3-10倍，这至少代表公司的规模将翻3-5倍，你会从一个10人的小公司变成50人、100人甚至几百人的公司，如果作为创始人的你还是原来的你的话，这游戏能继续下去么？行不通。

在依靠你的“三寸不烂之舌”忽悠大笔现金入账前，创始人要比公司成长的更快才足以掌控未来，创始人需要心态的改变、或者做好迎接改变的挑战的准备，但这对20岁的年轻人而言并不是一件容易的事情，你需要明白几件事

时间观念

对于运转速度越来越快的游戏行业来说，你必须有时间观念、无论是对产品的开发、运营还是公司的战略，必须了解“时间是有限的”，很多游戏和公司的成功最大的原因在于把握住了最好的“时机”、或早或晚都意味着部分的失败或者全盘皆输，认为自己还有足够的时间那已经近乎败掉了一半。

你能感受到游戏业变化的速度么？对客户端团队而言，你现在的“果”是因为2年前的“因”造成的，反思下2年前为什么决定这么做，现在真的跟你预期的一样么？对于网页游戏团队而言你现在的“果”是因为1年甚至几个月前的“因”造成的，对于手机游戏团队而言则是半年-1年。

必须具备格局

如果有时间观念意味着你身上带着一块倒计时的秒表，那么格局观，意味着你能选择什么路、走多远。格局由两部分组成：视野、和深度。你对一家企业成功的定义是一年收入几百万、几千万还是几亿？这决定了你能玩多大的资本游戏，你知道要走过怎样的路么？

在你启动新项目时，必须具备一定的行业视野，但一旦动手就要全力以付尽量少受干扰只做微调，只在发现严重错误时壮士断臂进行转型。我很同意一位与GameLook面谈过的游戏公司CEO的话：“你们网站很好，做产品前我看的非常多，但开发后相对少了。” gamelook为大家提供了视野的宽度、全游戏业你可以去了解细分领域的机会、用户的变化然后依据你自己经验和能力来做决定走哪条路来创业。深度，意味着你能把手上的项目在有限的时间内、抠细节抠到什么程度，必须要学会取舍。

顺道提一句gamelook所做的事，我们网站提供游戏业大量的案例、观点和数据，但我们不会教开发者怎么开发游戏，开发的事情必须由开发者自己解决、由社区来解决，你必须自己学会判断流窜在媒体、社区中的技术及经验是否适合自己的团队和你希望进入的市场，这些经验同样也有优质和糟粕之分。

承受压力、主动改变

在文章开头，即提到了这种外部压力：成长的压力、营收的压力、员工的期待、资本的大棒。作为创始人的你、周围都是“滔滔待哺”长着大嘴的目光，无论早晚都需要你用真金白银来给交代，这需要创始人具备抗击打能力及管理能力。当你开始进入融资这个局之后，你已经被资本团队的期待所绑架，唯一的对策就是自我的改变比众人的期待跑的更快，没有人会雪中送炭只会锦上添花，花好现有的每一分钱。

电商大战之中，你觉得刘强东真的是强势的成功人士么？维持预期、满足董事会的期待是不得不面对的，被资本所绑架就是这样的结果。那么你准备好被投资者绑架多少轮了么？每一次融资的开始对创始人都是又一轮“血雨腥风”的开始，你真的适合做一个CEO么？你或许会开始怀疑自己，甚至怀恋能简简单单画画图、码码字、敲敲代码的日子。

但你要选择做CEO、做co-founder就必须接受这样的压力、甚至兴奋的愚弄自己“快点来吧、我迫不及待的要改变自我了”，每一轮融资的间隙、这或许只有1-2年时间，你迟早需要完成从公司最初点子的创意者、带头的执行人、管理者、领袖的身份转变。需要补的课很多，你应该庆幸资方不在场的情况下“我最大”，当你面指指点点的人近乎没有，但时刻要有自知之明，保持疑问式：“是否到了该做什么事的时候了？”

价值观  学会张扬、分享

你要明白张扬不等于显摆，这取决于你要show出来的是什么？对于创业者，你要张扬的不是个性而是价值观：工作的好坏判断、人的价值高低、何为对何为错，你是公司个性的塑造者，不要做一个分不清黑白、没有原则的CEO。

你要明白“我就是公司、公司就是我”，没有正确价值观、没有精神领袖的公司将是一盘散沙，这将意味着任何事情都可以打折都没有执行力。让你的伙伴成为你的信徒，做领袖你学不来乔布斯，但至少要有自己的风格和腔调，发挥你人性魅力的潜力。

张扬不代表无理，无理往往是没有解释，你要学会分享和解释你的价值观及经验、即使那意味着重复的唠叨和背书。写在纸面上的规矩没人看、而留存于内心的价值观才能基业长青，这将帮助每个急速成长的团队的成员面对将来的“可怕的未知”，团结认同你价值观的能人、但要看清务虚拍马屁的人。

学会合作

10个人的团队，你只需要与9个人沟通，100个人你打算如何沟通？团队内的合作就在于授权、再授权，但前提同样依赖于上一节谈到的价值观。gamelook曾经发过一篇稿件，怎样的团队最合适，“大中见小”最合适。你要培养每个小团队的种子、授权于人，而这样的思考方式要贯穿公司管理思维之中，才有助于实现有效管理，让每个人都感受到工作的可控、在公司有存在感。

合作的另一面是行业的变化，我在很多场gamelook参与的行业论坛中都提到过游戏业“合作精神”的变革。在客户端时代是一个成功的研发商对应一个成功的运营商，上下游公司合作，其他公司惨败。网页游戏时代，出现一个研发商成功对应一批的联运平台成功，上下游公司依然存在，但合作伙伴的范围变的更大了，手机游戏依然会出现联运平台和各种渠道合作伙伴，开放与合作已经成为现在游戏业的主旋律。

你是否是一个善于合作的人？如果不擅长那么授权于人同样是解决办法，找能人补你的短板，不要窝在家里坐以待毙。