EPIC运营总监:10人团队打造无尽之剑

GameLook报道 / 5月15日消息，今日英佩游戏与91、DeNA在上海举办《无尽之剑》分享会，Epic公司全球运营总监John T.Farnsworth参加了此次会议，并作了主题演讲。

John T.Farnsworth刚开始是Red Storm Studio的创始人之一，离开之后加入IBM，在IBM PC业务被联想收购后，作为Think Pad的运营经理，他过去几年经常来到中国，也非常喜欢中国。进入游戏行业前，他曾是美国军队的军官，主要负责开发军队的训练系统，之后有幸加入了Epic。除了管理两个Epic的Studio工作外，也管理市场、引擎技术支持等工作。今天他在的演讲主要分享CHAIR的10个人是怎样用UDK开发出无尽之剑。

以下是演讲实录:

很高兴在这里，我在Epic的职位是全球运营总监，在管理EPIC两个studio，一个是CHAIR，另一个在犹他州。

我有4个孩子，这是我的两个孩子（照片），Sam非常喜欢视频游戏，虽然他没有信用卡、FB/twitter但是他有所有的游戏机，我现在在思考移动平台游戏时，总会想到我的孩子未来五年会玩什么。用孙子兵法的一句话来说：Can you imagine what i would do if i can do all can do？

Infinity BLADE 总共获得了20个游戏业奖项及一系列荣耀，而事实上，CHAIR工作室只用了10个人使用UDK 五个月完成。

下面我将分享CHAIR如何改变了开发流程来开发游戏。

2年前，EPIC敲定了Project Sword这个产品，定位为第一个使用UE3开发的iOS游戏，对EPIC来说，一定要有最好的画面，这是非常大的挑战：游戏当然要非常好玩，而且不能是一个demo、必须是一个真正的游戏。当我们决定开发游戏的时候已经是2010年6月，必须在年底完成这个游戏。

当时完全没有移动游戏的开发经验，EPIC所有的人都在为《战争机器3》而工作，CHIAIR刚刚招聘了一个制作人，仅仅到岗2周。EPIC  CEO之前已决定CHAIR工作室不再为XBOX等主机游戏开发游戏，只为iOS移动游戏工作。当时IOS的好处是，iOS设备发货量很大、3D IOS游戏刚刚兴起，之前主要是angry birds这样的2d游戏，苹果对这个项目非常感兴趣，为我们提供了很好的硬件。

对CHAIR来说，很多需要学习，完全不了解IOS市场，对玩家的习惯也不了解，以及硬件本身的限制。我们的目标是，要设计一款好游戏、并且能及时的推出。还有一些事情必须做的更好，就是时间的规划，短短的五个月时间必须快速的做决策，利用好外包的资源，以及对外包团队的沟通，包括与苹果的沟通。

我们必须按照全球的时间规划来安排开发。CHAIR当时的开发团队就10个人，有一位现在就坐在下面。

我们的团队构成是这样的：3个程序（1个UI除外）、4 美术、2个动作、1个策划、1个QA、1个PR 、1个制作人/文案

EPIC也提供了一些资源的支持，Infinity Blade的很多美术工作都是交给英佩中国工作室完成的。

我们做了两个决定。1）绝不移植游戏，而为移动设备来专门设计，2） 只用一个手指来玩。

我们非常集中在画面的效果提升上，因为我们认为画面是最吸引移动游戏玩家的因素。

每天整个开发Team都会开会来确保开发进度能完成，CHAIR很早就明确了这个游戏的大小，从而更快的开发。说到游戏的策划，Team的所有人都参与到这个游戏的设计中来，每天会议上每个人都会分享对这个游戏的想法，确保每个人都能了解这个项目的进度和对项目的看法。

另外就是游戏的开发尽量的模块化，先确保gameplay游戏玩法，之后再考虑程序等其他问题。为了让玩家不断重复的玩这个游戏而不乏味，我们想到的办法就是设计了很多的装备。

CHAIR之前已经在UE3开发方面有4年多的经验了，因此在仅在三周之内确定了游戏的玩法，用4周的时间完成了游戏的美术部分，之后的工作就是持续的开发。在6周的时间内，完成了游戏的核心部分。

那个时候，苹果公司的Steve Jobs看上了这款游戏，要求在发布会上发布这个游戏，因此不得不提前推出，面临很多问题的解决。CHAIR与上海的英佩团队紧密的工作，10个人的团队被赋予了很大的权限去做很多重要的决定。沟通是非常重要的，我们的办法是最好每天确保视频会议。

• 这是我们的QA统计表，这是项目的BUG提交量，从最初的1200个BUG到正式发行要减少到0
• 另外一个图表是对效率的统计曲线，图表中显示的是帧数及期望的帧数数值，这样的曲线每天都会统计，包括了所有的iOS设备(iphone,IPAD,itouch等)和不同的版本，最后会提交给引擎开发人员。
• 另外一张则是对内存的优化图表，最下面的是itouch4.4.2版的内存使用情况、及对应的关卡的曲线。
• Test Matrix表格，不同的iOS设备、版本的测试，另一张图表则是不同语言版本的测试统计。现在我们又要支持NEW IPAD。
• 2011年6月启动《infinity Blade 2》，为了让游戏设计的更为平衡，我们使用了Flurry的工具来分析玩家的行为。无尽之剑2的开发过程跟一代很接近，因为有1的经验。无尽之剑2得到了非常多的游戏业的奖项。无尽之剑发行一年之后，从苹果获的分成收入超过了3000万美元。

从infinity Blade 2的开发过程中，我们学习到的经验：

• 要更好的明确项目的里程碑；
• 另外就是对游戏的更新，是很重要的。例如，infinity Blade 2  在3月份的一个大的更新中，增强了PVP部分。

大家可以从我们的经验中学习到的内容是：

• 小团队也可以做出好的游戏、更加的灵活。
• 设计的时要考虑平台和玩家。
• 使用熟悉的技术，降低开发的难度。
• 要根据现在流行的内容来创建游戏。
• 一开始让游戏支持不同的平台。
• 要让游戏在发行前要让游戏是好玩的。
• 尽早的把不重要的功能去掉。
• 要理解游戏的核心的玩法。不断的试玩游戏。
• 要通过数据分析和游戏的升级来让游戏的生命力更长。

这是大家要尽量避免的问题是

• 移动游戏不能像设计console及pc游戏那样来设计游戏。
• 围绕移动游戏玩家来设计游戏。