DeNA高管:移动社交游戏如何成功

GameLook 报道/作为日本领先社交网络平台梦宝谷的高层管理者，Kenji Kobayashi于日前参加了2011GDC中国社交游戏峰会，而Kenji Kobayashi也在此次峰会上发表了他对于社交游戏行业的看法，并阐述了社交游戏能够在世界范围内获得成功的原因。此外Kenji Kobayashi还在峰会上给出了如何创造出一款成功社交游戏的建议和提示。

Kenji Kobayashi在演讲中反复强调公司旗下梦宝谷所获得的成功，他认为目前增值移动游戏市场并未成为真正意义上的“红海市场”。相反，该领域的竞争才刚刚开始。

依靠增值移动游戏业务收入，DeNA公司所获得的成功让日本传统主机游戏公司以及其竞争对手GREE和MIXI大吃一惊。但Kenji Kobayashi同样表示，人们对于社交游戏行业有所误解，人们总是认为所有的社交游戏都能盈利，但事实并非如此。

在近日与Gamasutra的一次访谈中， Kobayashi对移动社交游戏公司给出了自己的建议和观点。

GameLook总结如下：

1：很多游戏公司在转型成社交游戏公司的同时并没有充分利用其“剩余资源”。在开发一款社交游戏时，很多游戏公司愿意以昂贵的代价去聘请专业的社交游戏工程师，公司认为现有团队从未涉及过社交游戏行业，因此摒弃现有顶尖团队转而雇佣专业社交人才才是最佳选择，但这种选择会对公司内部员工造成巨大伤害，有点狡兔死，走狗烹，飞鸟尽，良弓藏的味道，这是不利于公司整体协调统筹发展的。

2：某些游戏公司在开发社交游戏产品时并没有真正意义上了解社交这个概念，只是一味模仿和复制其他公司的成功产品。其所开发出来的产品只是形似，但完全忽略了游戏中交互理念的详细设计。而一味依靠复制模仿获取成功的时代早已过去，同类型同题材的产品实在太多，没有价值没有亮点的社交游戏只是布满黄金的社交游戏大道下所深埋的白骨。

3：想要在这一市场中获得成功，二大因素必不可少。除了需要非常注重游戏设计细节外，如何为游戏创建深度货币化机制的方法计划同样重要。换句话说，在进军社交游戏领域时，游戏公司必须学会如何从”一劳永逸“的游戏制造商转变为”持续性增加功能和价值“的服务供应商。意思是，如果仅仅是开发出高品质的游戏后就放手不管，不考虑如何深度实现游戏货币化收益，不再理会如何从用户数和流量上获取价值是社交游戏公司无法获得成功。

4：Kobayashi援引梦宝谷平台为例，梦宝谷平台2011年一半的收入是来自第三方游戏，而早在十八个月前，梦宝谷从第三方游戏开发商手中获取收入的比重微乎其微。该数据证明了平台开放的重要性，平台的开发加速了梦宝谷平台的发展，第三方游戏开发商的加入不仅丰富了梦宝谷平台的产品线，同时也为DeNA公司带来了巨额的分成收益无。而对于第三方游戏开发商来说，选择加入社交网络平台能够更好的让其产品在更多的用户面前曝光。第三方游戏开发商获得了大量潜在的活跃用户数，也就意味着旗下游戏有机会产生更多的利润。这无论对于平台供应商又或是第三方游戏开发商来说都是一次双赢的选择。

5：DeNA公司相信智能手机游戏市场在未来几年内将在全世界范围内呈现出爆炸式的增长，这也是为什么DeNA会选择收购Ngmoco以此来打开西方市场以及在全球范围内推行梦宝谷社交游戏平台的原因。总体而言，移动社交游戏市场在未来几年内会在世界范围内会迅猛发展。那么想要进入这一领域的游戏公司应该尽快迈入这一市场，正所谓早起的鸟儿有虫吃。