社交游戏论坛:社交是核心 未来将跨终端

腾讯科技讯 6月15日消息，今天下午，在腾讯召开的“开放共赢、成就梦想”合作伙伴大会-社交应用分论坛-社交游戏圆桌论坛上，腾讯开放平台高级商业产品总监侯晓楠、zynga中国区总经理田行智、上海恺英王悦、乐元素王海宁、热酷刘勇和华清樊耀明进行了互动交流。

谈到中国未来社交游戏发展趋势跟美国异同时，大家认为，未来游戏会往更重的放发展，是未来有线、无线一体化，跨终端的机会，社交一定是最核心的基础。

王悦说，会向重度游戏万家转移。刘勇认为，这代表着社交游戏朝纵深方向发展。

樊耀明就发者会在腾讯平台上运营进行了经验分享，他表示：“早期我们有一个比较好的产品品质积累。第二是腾讯社交用户的关系链沉淀得非常深厚，这也是我们产品很快得到传播的一个主要方面。关于付费，因为腾讯有特别方便的支付渠道，这很关键。”

众多专家还对腾讯开放给予了建议和期待。田行智说，希望腾讯公司能够给大家分享腾讯所做产品的经验和能力，让大家都能够作出像腾讯一样的好产品。

王悦说，希望它有比较好的集中的部门处理这些事情，包括有线、无线，我们希望接入的步骤可以更快。

刘勇认为，“腾讯现在打造产业链，本身由很多方组成的，希望大家一起提建议，我们能够不断地完善，腾讯自身也在完善。第二，每一个游戏公司、互联网公司都在谈数据，我觉得中国数据做得最好的一两个公司之一肯定有腾讯。”

樊耀明希望平台给更多的开发者合作伙伴作出更多的、组建更多更好的团队。

以下为社交游戏圆桌论坛文字实录：

侯晓楠：谢谢！大家下午好！非常感谢大家参加这个论坛。今天看到了非常多非常熟悉的面孔，还有新老朋友，心里感觉非常亲切。我们的合作伙伴越来越多，我们有越来越大的成就感，同时也听到了林松涛总、王波总对整个开放平台规划的精采演讲，包括田行智分享了美国的开放平台趋势，包括黄健总分享了经验。我想大家心里还有各种各样的问题，我们接下来的论坛会延续讨论。包括大家对腾讯开放平台未来的期待，包括大家对各种各样的困难进行讨论。下面有请论坛环节的四位嘉宾，他们是zynga中国区总经理田行智先生，上海恺英王悦先生，乐元素王海宁先生，热酷刘勇先生，华清樊耀明先生。

樊耀明：大家好！目前我们的第一款产品已经有将近1亿的用户。我们推出第二产品是一款回合制的射击产品，目前也是刚刚上线。

刘勇：我们在2008年就开始做社交游戏了，是中国最早的为数不多的几家公司。目前我们在腾讯平台上有两款产品，《阳光小子》、《幻想之城》。

王悦：我们是2010年2月份跟腾讯合作，7月份上了空间，第一款游戏是《摩天大楼》。这个月我们发布两款产品，现在也在接入腾讯开放平台。今年后半年我们也会推出更多的游戏上腾讯开放平台。

侯晓楠：今天来的嘉宾都是做社交游戏的。刚才田行智之前的分享里面提到社交游戏从Facebook来看的一些趋势。刚才黄总又给社交游戏发展定了三个阶段，第一代到第三代。中国的开发者，你们认为未来社交游戏发展趋势跟美国未来有没有一些共同的地方？

王悦：我们公司觉得有两个方向，一个是会向重度游戏万家转移，代表就是胡莱三国。包括我们现在做的《神码三国》都已经借鉴这些元素。

刘勇：zynga相对是休闲为主的，我们是针对核心的游戏用户。相对这两个发展方向，中国游戏一直走在前面的。我觉得在中国，像《胡莱三国》，包括我们做的《幻想之城》，是代表着社交游戏朝纵深方向发展的。还有是智能手机的发展，我想这在中国会发展得越来越快。

侯晓楠：非常感谢！一点大家可能觉得未来游戏会往更重的放发展，另外就是未来有线、无线一体化，跨终端的机会。另外，社交一定是最核心的基础。接下来的问题，请教田行智，我想在座的开发者非常好奇zynga的研发模式是怎么样的？人员是怎么组织的？每款产品一般是怎么通过流水线研发出来的？

田行智：建议大家上网搜索一下相关的文章。好游戏是增长出来的，你之前的一个游戏概念也好，亮点也好，最后真正出炉上线，被用户接受的，会很不一样。我们做《帝国联盟》的时候，后面做出来的东西，和先面的东西只有一点是一样的，其他的都要改变。游戏是一个娱乐的平台，游戏是根据你是什么样的人，你是学生，还是白领，我是老太太还是小孩，都不一样。我如果做一个动作的游戏，我很清楚游戏，我很清楚我的目标用户是谁。但是社交游戏不一样，你要面对男女老少老幼，你不能说我的游戏就是你和你这个朋友玩，而不能跟另外的朋友玩。第二大难度就是跨度太多了。第二，什么是社交？最初是偷菜，这个很简单。各种各样的社交都需要不断地改进。面临这些挑战过程中，最关键要不怕挣扎，要拥抱挣扎，出来的东西越付出一份痛苦，出来的东西才会是最好的。

侯晓楠：《帝国与联盟》是多少人挣扎多少时间出来的？

田行智：超过一年。

侯晓楠：好的产品一定要磨，一定要挣扎，不要怕挣扎。下一个问题提给热酷的刘总，热酷最早的阳光牧场和很多产品在日本以及其他国家都取得了很好的成绩。日本在社交游戏上也有很多的经验和尝试，跟国内有区别。您这么长时间在日本市场上的打拼，有没有什么经验可以反向用到国内市长的？

刘勇：我觉得最最重要的一点，就是游戏的品质。日本对一个产品的品质要求是极为苛刻的，一个中国公司到那个地方显得无所适从。我们一直都是快速上线。日本用户，如果你产品质量有问题，用户会对你失去信心。这在腾讯平台和Facebook平台，这一点都得到了验证。分等级制度是保证用户品质，让用户得到最大收益的方式。二是所有的手机和PC的互动能够随时随地进行，我们相信这一点，所以我们一直秉承这一点做的。我们跟腾讯平台的人聊过，不光是Q+、空间，不是PC，还有更傍大的无线。社交游戏是一种生活方式，人与人之间的生活方式，这在日本表现得非常明显，zynga把这一点放大了，是这种生活时尚的方式。

侯晓楠：非常好。产品是第一位的，另外是未来能否抓住时尚的元素，变成流行的产品。下面问华清的樊总，华清一直专注在国内，专注腾讯平台的企业，你们的用户活跃度一直保持很高的水平。我们也发现华清的运营有两个特点，一个是能够保持非常高的用户活跃度，第二是收入也能够保持很高的水平。在腾讯平台上运营，未来越来越多开发者会在腾讯平台上运营，你们有什么经验分享？

樊耀明：第一，早期我们有一个比较好的产品品质积累。第二是腾讯社交用户的关系链沉淀得非常深厚，这也是我们产品很快得到传播的一个主要方面。关于付费，因为腾讯有特别方便的支付渠道，这很关键。具体在产品上，我们有几个心得，一个我们经常有新的娱乐品种，包括装饰品、背景的更新。第二，我们有比较好的礼包给玩家。另外，我们利用Q吧平台增加与网友之间的互动。

侯晓楠：樊总提得很细了。直接讲到礼包、Q吧。我想线下我更多的问题可以找樊总具体了解。下一个问题问一下王悦关于团队的问题。我接触过很多的开发者，他们也觉得招不到人，创业非常难，吸引不到人才。我记得最早认识王悦，你们的团队不到十个人，前两天看到团队超过了200人。所以，恺英在团队建设上有什么绝招和心得？

王悦：简单分享几点，第一是团队模式。我们现在有很多款游戏同时在进行开发，但是我们每一个团队都保持相对比较小的规模。《摩天大楼》最初是3个人，现在有前端、后端，初期的时候一个人兼数职，后期的时候会不断地增加人。所以我们可以快速地开发产品。给很多人新的机会，他可以做许多新的游戏。同时，我们有几个公共的部门，一个是运维部门，可以统一管理各个项目的运维，第二是客服部门，我们这个部门比较大。我们对人才是非常重视的，再一个项目中，一旦把人邀请过来以后，会马上搭建团队，即便这个项目可能做得不是太成功，但是我们公司觉得花一两百万投资一个项目，即便失败，能够从中学习到经验，他们在后续的产品里面可以做得非常非常好。我们也有短期和长期的激励方式。短期，一旦游戏上线以后有收入了，每个月会兑现奖金，我们会拿出这款产品收入的10%给这个团队改善生活，让大家得到现金的奖励。另外，长期来说，我们希望员工和公司有统一的战线，所有工作满半年的同事都会发一些期权，希望大家目标一致，能够把公司做得更大。

侯晓楠：大家都谈了很多，因为时间关系，最后希望每一位嘉宾能够用一句话表达一下今天合作伙伴大会开下来，你们未来对腾讯开放平带的建议和期待？

田行智：我希望腾讯公司能够给大家分享腾讯所做产品的经验和能力，让大家都能够作出像腾讯一样的好产品。

王悦：我们觉得腾讯有很多平台都在开放，我们希望它有比较好的集中的部门处理这些事情，包括有线、无线，我们希望接入的步骤可以更快。

刘勇：腾讯现在打造产业链，本身由很多方组成的，希望大家一起提建议，我们能够不断地完善，腾讯自身也在完善。第二，每一个游戏公司、互联网公司都在谈数据，我觉得中国数据做得最好的一两个公司之一肯定有腾讯。

樊耀明：上马总说希望平台能够给合作伙伴提供一个200亿的分享市场，我觉得这么大一块蛋糕希望更多的开发者合作伙伴作出更多的，组建更多更好的团队。

侯晓楠：时间的关系，今天的论坛就告一段落。后续的一些时间里面，在7月份以及今年下半年我们有更多的走进开发者、倾听开发者的活动。腾讯会义无反顾地开放，我们觉得腾讯一定会坚定地在开放的到上走下去。希望所有的开发者能够跟腾讯在开放的道路一起走下去，大家互相扶持，一起努力共创中国互联美好的未来！谢谢大家