巨人投资总监许怡然：网游缺乏人才培养平台

由中国国际网络文化博览会组委会主办、北京文睿研究中心承办的“2009年网络游戏运营与管理高峰论坛”，于12月5日下午在京召开，大会在文化部庹祖海副司长的精彩发言中拉开了帷幕，本次论坛的议题是网络游戏运营与管理、网络游戏企业社会责任，这是国内首次网络游戏运营企业就网游企业社会责任展开的一次高峰对话。巨人网络投资总监许怡然出席本次论坛并进行了主题演讲。

　　在演讲过程中，许怡然表示“游戏行业缺乏一个专业的培训平台，之所以这么多人在山寨，说明这个市场还没有饱和，之所以山寨还在赚钱，就说明市场发展非常快，还没有饱和。”

以下为许怡然的演讲全文：

　　许怡然：咱们不用PPT了，时间也短，我们就聊聊天，我一半是代表巨人过来跟大家说说“赢在巨人”的事，一半是跟大家聊聊天。

　　我在游戏圈混了15年了，不太成功，主要想讲讲我的教训，另外“赢在巨人”这个事，我觉得也是想给这个产业做点贡献，石总也很支持，巨人网络作为一个大公司，有这么多资金，就给产业做点贡献，所以我也有机会做巨人这个项目非常兴奋。干这个行业15年了，今年我的感受特别深，我发现我从今年1月14号在青岛年会上正式接手这个“赢在巨人”这个计划之后，大家非常踊跃，到现在我已经收到2000多份正式申请，还有其他的一些渠道也有1800多份，加在一起将近4000份，每个团队都有他们自己的故事，都有美术、程序、策划、投资人，以及失败教训，创业激情，包括问题等等。到最后，我们很可惜，最后只投了六七个项目，其他的都没有投，绝大多数团队我都劝他说，你可能差点，要这么干下去，恐怕有点困难，不是钱能帮你解决的问题。

　　我发现让我非常难受的一件事是什么，就是绝大多数的团队在重复着我15年前干过的事，那个时候我干单机游戏，但是怎么跟美术，程序员打交道我都经历过，我写过一篇文章，叫做“网游创业失败全攻略”，大家可以上网找找看，原来是朋友们自己私下看，后来他们说你发上去吧，大家都想看，我在新浪开了博，你们可以看。其实我的主要感触，我讲讲我对游戏行业的判断，我觉得咱们这个游戏行业里，我站的高度可能没有文睿那么高，我觉得有几个缺点：

　　第一个，整个行业缺乏一个非常好的人才培养平台。大学没有这个专业，你说教程序，教的是最基本的编程，学校不管是中高职，还是大学，教美术，没有教游戏美术的，当然现在越来越多了。尤其策划，没有教游戏策划的，一个没有，所以没有策划敢举手说我是科班出身的。尤其我觉得游戏要想做好最核心是要把策划做好，技术引擎可以买，动画可以外包，但是策划没有人买啊，所以我觉得很可惜，所以我到高校讲，我说你们学理工科的，你们改改，你们做做策划。我们公司有一个策划研究院，专门招潜力非常强的但是没有做过策划的，你到我这个研究院培养你基本的常识，然后给你扔到项目里去锻炼。我觉得这是为产业做贡献，挖掘这些人才，他们可能不知道自己能做策划，但是我们这个圈子里有很多也能力的人，他可能一毕业就被大公司挖走了，所以人才培养也是大问题，我们公司也做了很好经验出来，像纪学风，征途的总策划，他是05年从清华毕业的，后来我们一上市他就是亿万富翁了，其实这个人才是很多的，你要好好挖掘。

　　第二个，就是完善的专业的技术引擎，这一点有些公司做的非常好了，比如完美，它可以飞快的生产游戏，这个某个角度来讲是非常重要的，因为创意是这个产业的核心，你要想让有创意的人，有能力的人把它的创意实现，你老有技术人出来说，这个实现不了，老有BUG，要不就是美术画不出来这个感觉，这些东西不要让它成为障碍。你像美国好莱坞就在讲，在我这，想象力是你唯一的障碍，你把技术都做到了，你把故事关卡设计好就行，你看3D动画电影也是，你把这个想法想到了，人家那个程序就可以做出来。

　　所以中国有一个什么问题呢，我十年前开始研究免费引擎了，什么TALK，OGIE这些东西，早就有了，但是有没有一个中国人自己的，大家都在用的，有没有？都是外国人做的，有没有中国人做了一个完整的解决方案然后分享出来，大家用呢？也没有。中国人好象没有这种风气，大家都在闭门造车，所以很多小团队我见到他们都快流眼泪了，我说你们这么干不太行，就像前面一个陷阱，有人掉进去了，浑身血泪，但是你爬出来了，重要的是你有没有在这个陷井旁边竖一个牌子，告诉大家这是陷井，没有，我也没有做过，但是我现在意识到了，我写这个博客了。中国人是没有这个概念的，包括公司自己内部，你看公司有几个完整的知识库的，我以前为什么成功了，为什么失败了，每个新来的人看一遍，有吗？没有听说过，我们策划研究院就在干这个事，也是刚开始没多久而已，这是我的想法，希望大家有一种交流的心态，大家做一些积累，做一些交流。

　　然后就是说，业内缺乏交流。我们最近在全国各地举办小型交流会，刚开始没多久，就是今年7月份chinajoy的时候，几个朋友在聊天，大家非常开心，互相交流，大家发现有很多碰撞，得到很多启迪，我就想说，为什么非得等这个时候，平时不多交流交流呢，大家好象都是闭门造车似的，很少有这个机会，就是几个公司的人做这种思想激荡，虽然我们没有完善的东西，但是做这种交流也管用啊。所以我就在深圳办了一个小会，三十个人大家聊一聊，非常好。后来又办了一个稍微大一点的，来了不少人，在广州，就发现这隔壁的俩人，交换一下名片，然后发现原来是一栋楼里的楼上楼下，他们遇到的问题，A公司遇到的问题，B公司解决了，A公司一说，B公司说哦是这样啊，B公司遇到的问题，A公司解决了，大家互相交流。我们在现场也讲了讲我们征途的开发经验什么的，我们也是无私的分享出去了，但是后来公司的人回来说，我们得到的东西更多。所以后来我们就在西安搞了一场，准备这个月在成都再搞一场，就是很公益的，效果非常好。

　　还有天使投资的问题。咱们业内的人，业内这些大公司，做天使投资的比较少，为什么我做“赢在巨人”老说是业内的天使投资，我们绝大多数在圈里搞天使投资的都是业外的人，哪个煤矿的老板或者倒木材的什么人，我们投的杭州的雪狼，他们原来投资人就是在南非倒木材的，人家也不容易，人家完全不懂，但是他们心里是没谱的，不知道这个事行不行，所以咱们也别老说投资人瞎管，人家那钱也是辛辛苦苦挣来的，你说你花了，还让人家不管，也挺困难的。但是我觉得咱们懂的人是不是多做一些天使投资，支援一些需要你帮忙的，而不是你做一些锦上添花的，所以整点早的，看到有潜力的人才，比如当年的我，你早点给他一些比较好的资金支持，比如成熟的技术等等，你省得他在技术上死，像这些事大家多做做。

　　对整个行业的理解，我自己有一些个人的小看法，一个我觉得整个市场还比较饱和，刚才说的红海，那是我在GTC上发言的题目，大家都认为是红海，我不这么看，我觉得这个行业之所以这么多人在山寨，说明这个市场还没有饱和，之所以山寨还在赚钱，就说明市场发展非常快，还没有饱和。而且互联网人群每年百分之十几的增长，这个速度很快。其次，网民年龄往小的早，7岁到9岁的活跃用户都有了。另外往年龄老的发展也正常的，像我十年前20岁，现在30岁，过十年就40岁了，我肯定是不会离开互联网的，所以这个市场非常大，远没有饱和，所以各位努力往这个市场里进，我们都欢迎。

　　但是也提点小建议，不同类型的游戏，产品创新和深挖还是要多研究，我们公司我也纠正纠正外边的偏见，老认为老史以前搞营销，营销做的特好，我们公司就是使劲弄钱，其实我们公司还是努力在把游戏做好，你有没有看见哪家公司老板一天玩十三四个小时游戏的，真的，除了这十三四个小时之外，剩下醒着的两三个小时就是跟研发，策划开会的，真的是想把游戏做好，这一点还是想纠正一下。我们想把游戏做好，只不过这个产业比较浮躁，我们有时候培养一些人还没有培养起来，他就走了，本人比较浮躁，你想安心做一件事也不是非常容易，所以还是想大家探索一些。比如心理研究之类的，腾讯没有做CIS之前，我们也不知道这个可以挣那么多钱。

　　另外，我还想讲一个网页游戏的小建议，大家老觉得红海了，几百上千款，没法弄了，其实你们有没有想，你们竞争的都在大饼的一角，全是这个类型的，你们有没有发挥一些新鲜玩意，我在网页游戏的会上我就提过，你们做网页游戏，做传统游戏这些人都是老死不相往来，当然这个话有点绝对，但是这种现象绝对有，就是这些人他们之间不交流，我们去广州跟作网页游戏的人做交流，就跟他们提了一个MMO的经验，比如说MMO里可以做交流啊，包括SNS，大家都是可以互相学习的。

　　另外一个，创业团队有些问题，今天可能来不及讲了，我觉得绝大多数创业团队为了创业而创业，这是我非常心痛的一件事，比如找不着工作了，或者自己有什么想法，想拥有一家公司，几个人一热情就出来干了，这些人浪费了很多资源，你有想法，你先要知道你行还是不行，比如说纪学风一毕业自己还一个公司，我相信没有现在成功，你画画画的再好，程序做的再好，策划一失败，就完了，所以干好自己的事，所以别轻易创业，别搞清楚自己适不适合，如果真适合做最牛的人，你带头干可以，如果不适合，你跟着适合你跟的人做。另外，所有条件没有准备完善之前，先不要轻易创业，找一个大公司，找一个机会做做实战锻炼。我们认为你的游戏没有上线运营，这叫没上过战场，这也是我一直讲的观点，你做了十年了，但是没有做过一款成功的产品，这些经验都没用的，今天没有那么多时间了，就随便讲点，谢谢。