云科技对GameLook的专访:独立博客的前途在哪里

前言:近日有幸被博客圈的IT博客云科技专访,共同探讨独立博客之路,全文转载过来,通过我们的回答,各位读者可以更深入的了解Gamelook的幕后。以下为采访全文,感谢云科技的报道。

Gamelook是我们最近关注到的一个与云科技定位类似的博客网站,虽然读者人群与云科技不同,但都有这几个基本特征:1. 专业人士在业余时间维护;2. 提供专业资讯和见解,吸引业内人士;3. 期望能够依靠博客获取收入而独立,但不看重以流量获取广告的方式,重分享,重行业影响力;4. 期望博客与社区结合。
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前言:近日有幸被博客圈的IT博客云科技专访,共同探讨独立博客之路,全文转载过来,通过我们的回答,各位读者可以更深入的了解Gamelook的幕后。以下为采访全文,感谢云科技的报道。

Gamelook是我们最近关注到的一个与云科技定位类似的博客网站,虽然读者人群与云科技不同,但都有这几个基本特征:1. 专业人士在业余时间维护;2. 提供专业资讯和见解,吸引业内人士;3. 期望能够依靠博客获取收入而独立,但不看重以流量获取广告的方式,重分享,重行业影响力;4. 期望博客与社区结合。

博客在美国已经是一个可以养家糊口的职业,大量博客联盟获得了相当的业界影响力和广告收入。而在中国,博客商业化的道路才刚刚起步(当然,我们不承认那些拿公关公司稿费、在新浪写博客给企业做软广告的行为是“博客的商业化”)。云科技将坚持关注这条路上的尝试者。

最近,盛大CEO陈天桥提出了“平台集中化,内容分散化”的观点。同时,QQ平台开始开放,与5分钟这样的社交游戏提供商和豆瓣这样的某个细分领域的内容社区共享用户。让我们感觉到了垂直专业博客生存空间即将放大。原因是:平台最终意识到,在需要大量专业人士提供的不同细分领域的资讯内容上,与独立内容提供商合作是有利的。而一旦能够联通QQ、盛大这样的开放平台,一个独立博客就站到了跟新浪这些内容集成商同等竞争的地位上。

如下,是云科技对Gamelook的采访。我们可以了解到一个专业博客在目前的生存方式和心理预期。

1. 你们的团队人数?什么背景?每天多少时间投入?

大的团队,Gamelook当前是以G-tech游戏业社团存在的,这个社区人数大概有800-1000人,核心人数大概20人左右,真正在维护博客站点的主力3-5个人。

我们的团队结构有层次,核心团队主要维护的是社群的气氛,调动大家积极交流,这里主要维护的是qq群和我们线下的活动。

博客团队,作为专业层面的维护团队,主要做一些原创性的输出和搜集归纳专业内容为主。这里体现出来就是博客的形式。

时间投入,不定时,每天大概3-4小时的内容维护,如果写稿会时间拉长。

2. 你们瞄准的人群是?你们的对手是?

我们瞄准的人群,以网游厂商为核心的专业读者群,这里有媒体、市场研究、厂商、爱好者、投资者、创业团队、产业内部的供应商、营销服务机构等。

这里延伸出去的行业,从网游、广告业、媒体业、娱乐业、电影、在线音乐、衍生品等。但核心是跟踪网游厂商的动态和他们的多元化业务。

对手来说,如果以博客的定位目前没有发现,媒体和研究机构是艾瑞。类比下来在别的行业同类定位的博客,例如云科技、瘾科技、广告业的麦迪逊邦是Gamelook主要的参照物。

3. 你们期望如何取得收入?何时取得收入?盈利时间表?

收入获取,这是博客的一个难题,完全的媒体化没有时间表,即使一些国外类似的人气游戏博客站例如kotaku等给人的感觉也是半商业化,更何况我们这种定位在B2B的专业站点。

我们近期考虑的是输出国际版,推出一个面向英语世界的网站。在线游戏市场中国作为老大,已经到了发力全球的阶段,而英文世界中国消息面的匮乏,是一个机会,也许未来可能从这个渠道获取收入。

零碎的收入不是我们所看重的。在目前公司内的身份,决定了我们做博客公司长期收益会更大,有一些关联性,但反应在团队收入上是不明显的。

4. 你们为什么选择这个领域?

所谓饱暖思淫欲,国内消费者收入的提高,最终更多的消费会转向娱乐领域,而在线娱乐这块,基本在由网游业担纲,而网游业厂商未来的多元化会扩大互动娱乐的概念。从营销角度,对用户时间的争夺日益白热化,我们认为品牌营销的大智慧是娱乐化的营销,这样才能创造更多的品牌与消费者的沟通时间。而网游业是互动娱乐的核心骨,我们研究它不仅是在研究网游,而是娱乐化的营销怎么做,给其他品牌所有者以启示。

在IT业,互联网业中国都是美国的概念、技术的跟风者。而在在线娱乐领域,无论是QQ/盛大等都有可能做到全球领先,中国作为在线娱乐领域的强国,迟早是要输出自己的价值观和商业模式。Gamelook希望做这个排头兵,至少目前先做起来表个姿态。

网游业枪稿泛滥,也希望给业内提供一个安静和学习提高的地方。同时也是团队自己总结行业的场所,方便社群希望搞专业的人有地方发泄。

5. 你们期望构建的核心竞争力是什么?别人不能模仿或者难以模仿的方面?

第一 写的人不可复制。第二 艺术化的气质,能侃能聊,这是品牌个性。第三 公益性的最大化,你可以说我们是雷锋,这是我们的癖好,爱分享。对于流量我们根本不在意,我们在意是否对大家有益,对行业有益。第四 常规的罗列

内容取材上:以国内为主,关注国外,社群消息来源较多,各大厂商全球都有人。相对偏向运营的探讨和游戏策划的探讨,这块的话题更具争议性,研发有自己的标准做媒体内容技术太深,不合适。

内容表述上:用词不会太刻板,我们不希望失掉自己的个性。站点设计上:我们会玩一些符合游戏业个性的东西,看着要像个游戏业的网站。在专业度上:紧跟业界的观点,发出自己的声音。

6. 认为个人媒体(比如独立博客)有前途吗?如何取得收入?

成为意见领袖,无论是博客还是真实的人,都是有前途的。

博客能不能有收入,这个赢利点太窄,互联网多的就是内容,靠内容和流量盈利,已经被门户验证过N次,增长乏力。我们作为B2B的站点,关注的面更窄,难度也更高。

我们即使推出广告,也不会以CPC付费,一定是时间付费的模式。

7. 你们如何推广?

Gamelook是一个B2B博客,玩家不是我们重点关注的用户。我们仅靠口碑推广,和我们自己的社群,这个圈子并不大。本身我们认识的业内的媒体就非常之多,各自就在各大公司工作,大家形成阅读Gamelook的习惯,自然就推广开了。

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